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    科學滿足企業未來對人力資源的需求,平衡而合理,就像考慮怎么做出一頓完美豐盛的十二人晚餐思路一樣!教你烹調人力規劃這道大菜,我們傳授以下素材:
    涉及理論:
    根據企業戰略目標和特點,設計與變革組織
    人憊資源的供需匹配的原理和應用
    人力資源需求預測的定性、定量研究法
    工作崗位分析的實際操作的要素和流程
    企業勞動定員的概念、作用、原則和方法
    企業人力資源規劃,人力資源制度
    人力資源費用核算的要求、方法和程序
    涉及方法與工具:
    多維立體組織結構:模擬分權組織結構;依托型組織結構;獨立型組織結構;智囊機構;組織結構的診斷和整合;swot分析模型;經驗預測法;描述法;德爾菲法;轉換比率法;人員比率法;趨勢外推法;回歸分析法;灰色預測模型法;馬爾可夫分析法;生產模型法;工作定額分析法;崗位定員法;設備定員法;比例定員法;計算機模擬法;人力資源信息庫;管理人員接替模型;工作說明書;人機程序圖;左右手操作程序圖;省工原理;現代工效學;人體工程學;概率推斷定員;數理統計定員;排隊認;制度化管理 ;基準線;預警線;控制下線;
    更新時間2022-05-09 07:30:43【至頂部↑】
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